1月5日，柠条塔矿业公司召开三届二次职代会暨2022年工作会，在表彰环节，来自5部门（中心）的高永军、贺哲、李洁、刘娅、梁鹏作为2021年度优秀管理人员登上了领奖台，成为了本次会议的一大亮点。

为什么要新设立这一表彰项目？其背后有什么深意？柠条塔矿业公司*委*、董事长闫敬旺这样解释，“增加这项表彰内容，主要是对过去一年来公司创建‘三型’机关（中心）工作进行全面总结，通过选树典型，使全体管理人员干标杆、学有榜样、超有目标。”

变的是角色，不变的是初心

高永军，2021年担任过综合管理部部长一职，期间，他积极发挥“服务、参谋、协调”工作职能。临近岁末，他又临危受命，成为了机电物质中心经理。短短一个多月，他就就理顺机电运输、设备维修、智能化信息化、物资采购四大板块业务，稳步推动机电物资中心高质量发展。

2021年，柠条塔矿业公司大胆推进体制机制改革，形成了“十部门五中心大工区”管理模式，实现了管理人员大调整、大交流。像高永军这样临时更换岗位的人员还有很多，但变的是角色，不变的是初心。如今，不论在什么岗位，柠条塔公司管理干部都把创建“三型”机关（中心）工作作为推动干事创业的磅礴力量，久久为功，持续发力。

据悉，柠条塔矿业公司把机关十部门和五中心全部纳入“三型”机关（中心）创建考核范围，采用百分制的形式进行考核。其中，创新型占比30%、实效型占比50%、服务型占比20%，形成了月度、季度、年度考核机制。

“表面上看，管理人员‘不好当’了，考核更严了，但恰恰是这种考核机制成就了管理人员，也助推了公司高质量发展。”高永军说。

2021年，柠条塔矿业公司先后完成了三项制度改革，通过了“智能化矿井建设”预验收，生态立体矿山建设及民生工程喜结硕果……十二项专班工作全面开花，连续7次KPI考核都获得了陕北矿业公司第一名。

让冲在前的人名利双收

柠条塔矿业公司“三型”机关（中心）考核机制最大的激励点和给力点就在于把考核结果与工资直接挂钩。

在月度考核中，采取企业管理部牵头，*委工作部、纪委监察室、人力资源部、安全环保部配合形成考核组，逐一进行检查，力求做到公平、公正、公开。

排名第一的部门负责人绩效工资上浮10%，排名最后一位的绩效工资下浮5%。并且规定，在每季度的考核中，排名第一的部门，所有人员绩效工资统一上浮5%，让优秀者得实惠。

贺哲是生产调度指挥中心副经理，在三型（机关）中心创建工作中，他秉承“服务好基层、服务好一线”的工作理念，积极参与申报创新项目，2021年，共计30余项创新项目获得公司荣誉，其中《无轨胶轮车运行管理优化》《液压系统安全保护装置》《采煤机通讯故障诊断装置》等项目在实际生产过程中得到广泛应用。

*委工作部一级业务主管刘娅，曾多次被列为考核组成员。她说：“打铁还需自身硬，我只有把本职工作做到最好，才有资格考核别人。”2021年，刘娅全年投稿48篇，发稿46篇；高质量完成播音、讲解、主持工作50余次；完成新闻视频的采访、录制共计26次……

为了让先进标杆充分“曝光”在聚光灯下，形成示范引领效应。柠条塔矿业公司特从中层正职、中层副职、高级业务主管、一级业务主管、二级业务主管5个层级中精心挑选出5名“优秀管理者人员”，给予2万元的奖励。从*务口、生产口、经营口和中心四个维度分别推选出了一个优秀管理单位，给予3万元奖励。

正如闫敬旺所说：“我们要用好‘三型’机关（中心）创建这个抓手，从而打造一支尽职尽责、敢于担当、作风优良的优秀管理团队，为公司高质量发展提供强有力的人才保证”。

改革创新，改的是体制机制，创的发展活力。柠条塔矿业公司以前所未有的勇气和魄力在改革创新的征程上，不断探索实践，力争走出一条真正符合企业高质量的道路，为陕北矿业公司打造示范企业贡献力量。（任治雄 徐峰）