“夜班割煤8刀，工作面正常，设备正常……”韩家湾煤炭公司213108工作面，班长王瑞通过电话汇报当班生产情况。

新年伊始，综采队紧紧围绕安全管理、设备运行、生产组织等，再出举措，再加力度，以“稳”字当头的奋进姿态，为2022年起好步、开好局奠定坚实基础。

安全预防上升新高度

“安全是煤矿生产的重中之重，安全要从我做起，从小事做起。为此，我郑重承诺不违章作业，不违反劳动纪律，听从指挥，自觉做到‘三不伤害’。”班前会上，综采队职工刘晓刚大声宣读了自己的安全承诺书。

为确保春节前后关键时期安全生产平稳有序，该队让每名职工都上交一份手写的承诺书。通过这种方式，既增强了职工本人的安全意识，同时也传达了队里高度重视安全生产的态度，让职工时刻谨记安全是不能逾越的红线。

为真正做到安全生产，综采队从源头抓起，管理人员深入作业现场，根据实际情况确定合理生产方案，为安全生产做足准备。在作业过程中的关键工序和存在风险的环节，安排班长以上管理人员全程跟班，规范现场作业行为，提高安全防护水平。

生产管理落实新标准

为确保产量稳定，在面对只有一个采面的情况下，综采队在安全的前提下尽量多出煤，首先，在时间上做文章，要求所有人员严格实行交接班制度，杜绝零星交接班现象，缩短交接班时间。其次，根据区队生产实际，重新内部定岗定员，优化劳动力配置，科学组织安全生产。

与此同时，在设备效率上下功夫，对所有机电设备实行包保制，将检修责任明确到个人。强化预防性检修，保证设备时刻处于良好状态，为工作面顺利回采创造有利条件。

在煤质管理方面，综采队出台了煤质管理办法及保障措施，严格进行考核。坚持正规循环推采，将工程质量放在首位，岗位工及时根据现场情况，及时调整顶底刀，减少工作面破矸，促进实现原煤煤质动态达标。

守正创新激发新动能

为高质量开展好2022年全员创新工作，综采队着力营造创新氛围，大力开展合理化建议征集、金点子收集等活动，鼓励职工将新经验、新技术、新做法、新理念引进到工作中，充分调动职工自主创新、持续创新的积极性。

健全完善《综采队创新管理制度》，从创新项目立项、实施措施、目标任务、项目鉴定等方面抓起，制定严格的创新成果考核标准，刚性兑现奖罚。

坚持做好创新引导，依托区队创客分站，极力培育创新人才团队，积极打造有利于创新人才成长和发挥作用的平台，为职工创新创效提供条件。同时，加大成果转化应用，紧盯机电设备管理、生产工艺优化等重点工作开展创新，不断激发区队发展的内生动能。（朱超）