“中国煤炭行业畅销品牌”“全国质量信得过产品” 两项行业级殊荣。中能煤田公司以归零的心态对待2021年取得的荣誉和成绩，扬帆再出发。面对疫情防控常态化，全力以赴战疫情、保供应，在公司品牌建设、煤炭市场调研、长协客户拓展、“公转铁”运输结构调整、智能化运销系统建设等方面构建煤炭产销供应新模式，以“556101”价值管理体系为引领，建立煤质管理和标准化建设双向互动机制，为新中能跨越式战略发展蓄能续航。

开局即决战，防疫部署“燃”起来    

“我身为*员要冲锋在前、硬核担当，充分发挥*员先锋模范作用，让*旗在防疫保供一线高高飘扬。”市场销售部地销主任张艳琴说完便转身继续投入到销售门岗的防疫工作中。    

公司实行宣传全覆盖，通过自有媒体加大防疫知识的宣贯力度，制定疫情防控、管控制度，对防疫物资储备、消毒检测和出入矿人员管理等工作实行专人专班负责督促落实。对每日来矿各类物资、拉煤车辆实施最严格的消毒措施。同时不断拓展*建载体在防疫保供工作中的新路径，充分发挥*员先锋和基层战斗堡垒作用。以“*员示范岗”“*员责任区”等为载体，号召*员在安全、生产、销售、服务中亮身份、树形象，强化*建在防疫保供行动中的示范引领作用。

起步即冲刺，保供号角“响”起来    

“‘中国煤炭行业畅销品牌’‘全国质量信得过产品’两个行业级品牌已落地，煤质标准化已达一级考核标准。‘135’煤质管理模式管理措施得力，提效显著。”“创新抑尘管路工作，实现装车抑尘两同步，每列火车装车时间降低40分钟，降低了延时费。”“日前按长协*策顺利签订了铁路长协计划，为公司煤炭保供行动保驾护航。”“计划加大‘公转铁’力度，增设运煤轨道，提升铁路外运力度。”市场销售部周一例会上，部门负责人对各业务口工作开展进行了详细指导。    

为应对今年煤炭供应持续紧张，中能煤田公司积极响应陕北矿业公司“强安全、增产量、保供应”的工作要求，超前做好煤炭保供能力评估，以“长协户+贸易户”模式全力产销保供应。为彰显国企担当，公司积极响应*帮助困难群众冬季取暖用煤保障的号召，领导班子高度重视，安全精心组织严密部署。经市场销售部积极联系、协调，通过精煤置换块煤的方法，保质保量、仅用2天便将2166吨块煤保供任务落实到位，保障了困难群众平安、温暖过冬，确保了冬季取暖用煤保供任务落地有声，得到榆阳区能源局、米脂经贸局的称赞。同时，内部做好生产调运调整工作，确保产能负荷带得上、稳得住。为最大限度释放优质煤炭产能，夯实了基础。

智能做保障，防疫保供“稳”起来

公司全面推进矿井各系统智能化建设，建成智能仓储、2个智能化综采工作面、18个矿井智能辅助系统、11个矿井信息化系统，机器人巡检，生产辅助系统均实现集中控制，“两化”建设取得了标志性成果。利用煤炭产运销防协同业务平台构建“智慧防疫”，通过互联网、大数据等技术手段运用到防疫保供中，智能识别健康码、行程卡，实现对防疫保供工作的精确把控，每日按照计划发运，分客户、分煤种下单、场地车辆有序调度，包含车牌识别、排队叫号，形成车辆运行轨迹图，进行异常预警，提高智能化管理水平。    

“智能运销系统将生产、运输、销售、防疫等环节有效管理起来，为客户、运输车队、承运司机等提供高质量服务和安全保障，使防疫保供工作更加科学高效，实现产、运、销、防业务协同。”市场销售部经理邸小强介绍说。  

目前，中能煤田公司正在加快建设智能运销系统，投运后防疫、装车、发运将无缝对接。未来公司将构建高效、准确、透明的业务协同管控模式，在减员增效的同时，提升数字化、信息化、智能化水平，创造稳固的市场竞争力。    

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。在百年疫情这个变量面前，中能煤田公司抓住机遇，科学部署、安全管理，做好防疫保供工作，执行严格的煤质管理制度，做到煤质管理24小时监控不断线，做到了全方位、全周期的煤质管理体系，推动矿井提质增效，保障各条地销、铁运通道畅通，确保煤炭产的出，运的走，做到防疫保供两不误，在防疫保供大考中交出高分答卷。（邸小强 李旭）